Năm 2023, trước những cơ hội và thách thức của thị trường máy công cụ trong nước, điều đầu tiên cần làm là nắm bắt chất lượng sản phẩm, duy trì danh tiếng của thương hiệu JSWAY trong ngành, dựa vào danh tiếng chất lượng để giành được khách hàng mới và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Để cải thiện công tác quản lý QC, cần nâng cao nhận thức về chất lượng của nhân viên và từ đó có thể tự giác tham gia vào công tác quản lý chất lượng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.

Gần đây, công ty JSWAY lấy 'nhận thức về chất lượng' làm chủ đề để thực hiện đào tạo quản lý chất lượng cho nhân viên quản lý cấp trung và cấp cao, tổng cộng có 28 trưởng phòng của mỗi bộ phận đã tham gia khóa đào tạo.

    

Đại diện Văn phòng Tổng Giám đốc với tư cách là diễn giả chính trong buổi đào tạo này đã giới thiệu quá trình phát triển của quản lý chất lượng từ lịch sử phát triển của kiểm soát chất lượng, kết hợp với một số trường hợp thiếu nhận thức về chất lượng, đồng thời phân tích các vấn đề liên tục xảy ra trong quá trình sản xuất khiến mọi người phải suy nghĩ. Trong quá trình đào tạo, khái niệm 'chất lượng được tạo ra chứ không phải được kiểm tra' được lấy làm ý tưởng trọng tâm, nhằm khắc sâu khái niệm quản lý chất lượng và phương pháp quản lý chất lượng chính xác cho mọi người.

01 Ưu điểm của chất lượng cao

Loại bỏ các khiếm khuyết để đáp ứng giảm chi phí, tăng hiệu quả, mở rộng nguồn và giảm chi phí để tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng:

● Giảm việc làm lại và lãng phí                     ● Giảm tỷ lệ lỗi                             ● Giảm sai sót trong lĩnh vực sản xuất ● Giảm sự không hài lòng của khách hàng ● Giảm bớt việc kiểm tra và thử nghiệm ● Rút ngắn thời gian tiếp thị sản phẩm mới ● Ảnh hưởng đến chi phí ● Làm cho khách hàng hài lòng hơn                     ● Tiếp thị sản phẩm thuận lợi                             ● Tăng thị phần ● Tăng doanh thu bán hàng   ● Giữ giá cao   ● Thông thường chất lượng cao sẽ làm tăng chi phí ● Ảnh hưởng đến doanh số bán hàng

02 Ảnh hưởng của chất lượng kém

Việc sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng có giá trị :

  

03 Làm thế nào để thiết lập nhận thức về chất lượng

● Thiết lập nhận thức về chất lượng huyết mạch của công ty ● Thiết lập nhận thức của khách hàng về chất lượng ● Thiết lập nhận thức về phòng ngừa chất lượng ● Thiết lập nhận thức về chương trình chất lượng ● Thiết lập nhận thức về trách nhiệm chất lượng ● Thiết lập nhận thức liên tục về chất lượng ● Thiết lập nhận thức về chi phí chất lượng

04 'Bốn không' để đảm bảo chất lượng

● Một không: không làm sản phẩm xấu - làm sản phẩm chất lượng ● Hai không: không nhận sản phẩm kém - sử dụng sản phẩm chất lượng ● Ba không: không tung ra sản phẩm lỗi - cung cấp sản phẩm chất lượng ● Bốn không: không sản xuất hàng kém chất lượng - bán hàng chất lượng

05 Nguyên tắc 'năm không được phép'

1. Không tìm được lý do, không bỏ dở   - Tìm lý do 2. Trách nhiệm không rõ ràng, không bỏ sót  - Chọn biện pháp khắc phục 3. Biện pháp khắc phục không thực hiện, không bỏ dở  - Tạo hành động 4. Biện pháp khắc phục chưa kiểm chứng, không bỏ sót  - So sánh kết quả 5. Biện pháp hiệu quả không áp dụng, không bỏ sót  - Chuẩn hóa

06 Chất lượng nhân viên mười nhiệm kỳ

01. Thống nhất hành động 02. Hành vi 7S 03. Chọn không đủ tiêu chuẩn 04. Hỏi nếu không hiểu 05. Thà nghiêm khắc còn hơn lười biếng 06. Xác nhận công việc 07. Vấn đề về tính cách 08. Báo cáo ngoại lệ 09. Chuẩn hóa hoạt động 10. Kiểm tra công cụ

Cùng nhau học

Người quản lý của tất cả các bộ phận được yêu cầu sử dụng cuộc họp buổi sáng, đào tạo và thời gian khác để thông báo cho nhân viên tuyến đầu, củng cố không khí học tập từ các bộ phận trên xuống dưới, để người quản lý thúc đẩy nhân viên và cùng nhau duy trì chất lượng của JSWAY !

Cải thiện ổn định

Công ty JSWAY CNC sẽ tiếp tục kiểm soát chất lượng sản phẩm một cách nghiêm ngặt, luôn giữ được sự tôn trọng, mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng đáng tin cậy, hiệu suất tuyệt vời.